1. Tư vấn lập Kế hoạch hoạt động và Tài chính (AOP – Annual Operating Plan)

• Xây dựng kế hoạch năm: mục tiêu – ngân sách – nguồn lực – dự án trọng điểm.

• Liên kết chặt chẽ giữa chiến lược dài hạn và kế hoạch từng phòng ban.

• Hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập cơ chế theo dõi, báo cáo và đánh giá định kỳ.

2. Tư vấn triển khai Thẻ điểm cân bằng (BSC)

• Chuyển hóa chiến lược thành hành động theo 4 khía cạnh: Tài chính – Khách hàng – Quy trình – Học hỏi & phát triển.

• Thiết kế bản đồ chiến lược, danh mục chỉ số chiến lược và các dự án chiến lược.

• Thiết lập cơ chế đánh giá hiệu suất chiến lược trên toàn doanh nghiệp.

3. Tư vấn xây dựng OKR (Objectives & Key Results)

• Hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế OKR cấp công ty – phòng ban – cá nhân.

• Huấn luyện quản lý và nhân viên về phương pháp xây dựng, theo dõi và đánh giá OKR.

• Thiết kế chu kỳ OKR giúp doanh nghiệp linh hoạt, sáng tạo và bứt phá hiệu suất.

4. Tư vấn xây dựng hệ thống KPI

• Thiết lập KPI theo mô hình chiến lược; KPI công ty – phòng ban – vị trí – cá nhân.

• Thiết kế thang đo, trọng số, công thức tính và liên kết KPI với cơ chế lương thưởng.

• Hỗ trợ xây dựng dashboard theo dõi KPI thời gian thực.

5. Tư vấn hệ thống quản trị doanh nghiệp & tổ chức

• Xây dựng cấu trúc tổ chức (Organizational Design) rõ vai trò – trách nhiệm – quyền hạn.

• Thiết kế hệ thống quy trình vận hành chuẩn, quy chế, chính sách nội bộ.

• Tư vấn hoàn thiện khung năng lực và lộ trình phát triển nhân sự.

6. Tư vấn tăng cường kiểm soát nội bộ

• Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp thực tế doanh nghiệp.

• Đánh giá rủi ro và các điểm yếu trong vận hành.

• Xây dựng khung kiểm soát, ma trận rủi ro và quy trình kiểm soát theo chuẩn mực quốc tế.

7. Tư vấn quản trị bằng dữ liệu (Data-driven Management)

• Thiết kế hệ thống chỉ số hoạt động (Operational Metrics).

• Xây dựng dashboard điều hành từ cấp lãnh đạo đến tác nghiệp.

• Tư vấn tích hợp dữ liệu từ nhiều phòng ban để tối ưu ra quyết định.

8. Đào tạo Quản trị Doanh nghiệp theo yêu cầu

• Đào tạo BSC – OKR – KPI – Quản trị rủi ro – Kiểm soát nội bộ – Quản trị chiến lược.

• Nội dung thiết kế theo nhu cầu và mức độ trưởng thành của từng doanh nghiệp.

• Huấn luyện thực hành thông qua case study và mô phỏng quản trị.

Giá trị MANCOM mang lại cho Doanh nghiệp

• Chiến lược rõ ràng – Mục tiêu đo được – Vận hành thống nhất

• Tăng tốc hiệu suất thông qua BSC/OKR/KPI chuẩn quốc tế

• Quy trình – cấu trúc – dữ liệu minh bạch, giảm rủi ro vận hành

• Nâng cao năng lực đội ngũ, thay đổi tư duy quản trị từ bên trong

• Hỗ trợ triển khai thực tế, có thể đo lường kết quả

MANCOM – Đối tác đồng hành trong chuyển đổi và nâng tầm quản trị

Với kinh nghiệm tư vấn và đào tạo cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, MANCOM cam kết mang đến giải pháp hiệu quả – phù hợp – thực tiễn, giúp doanh nghiệp vận hành tinh gọn, đo lường được và phát triển bền vững.