Hãy lựa "cải tiến ngay" nếu doanh nghiệp của bạn

• Chi phí sản xuất không được kiểm soát: Khi chi phí sản xuất tăng cao và không được kiểm soát, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp doanh nghiệp nhận diện và loại bỏ các nguồn lãng phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và kiểm soát dòng chi phí, mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất với nguồn lực hiện có.

• Chất lượng sản phẩm không đồng đều gây mất uy tín và tăng chi phí: Chất lượng sản phẩm không đồng đều không chỉ làm tăng chi phí tái sản xuất và sửa chữa mà còn gây mất uy tín trên thị trường. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, nâng cao độ đồng nhất của sản phẩm, từ đó giảm thiểu lỗi và bảo vệ thương hiệu doanh nghiệp.

• Quy mô doanh nghiệp nhỏ và vừa với hạn chế tài chính: Với đa số doanh nghiệp Việt Nam thuộc nhóm nhỏ và vừa, hạn chế về tài chính và nhân sự là thách thức lớn. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng sử dụng các phương pháp hiệu quả nhưng không đòi hỏi đầu tư lớn, giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình mà vẫn duy trì chi phí ở mức tối thiểu.

• Lãng phí về nhân lực và thời gian: Lãng phí nhân lực và thời gian là vấn đề thường thấy ở những doanh nghiệp chưa có quy trình rõ ràng hoặc kỷ luật lao động chưa cao. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp thiết lập các thói quen làm việc khoa học, cải thiện quy trình tổ chức công việc, giảm thiểu thời gian lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân lực.

• Khó khăn trong việc duy trì kỷ luật lao động: Việc duy trì kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm của nhân viên là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng tạo ra một môi trường làm việc có tổ chức, giúp nâng cao tinh thần tự giác và xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp trong doanh nghiệp.

• Chất lượng lao động chưa cao: Hơn 80% lao động tại Việt Nam là lao động phổ thông chưa được đào tạo bài bản. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp nâng cao kỹ năng và thói quen tự giác cho đội ngũ nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất.

• Thiếu công cụ giám sát và quản lý hiệu quả: Việc thiếu các công cụ giám sát và quản lý khiến doanh nghiệp khó kiểm soát được chất lượng và tiến độ sản xuất. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng sẽ cung cấp các công cụ quản lý đơn giản nhưng hiệu quả, giúp theo dõi tiến độ, phát hiện sớm các vấn đề và kịp thời điều chỉnh, giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

• Khó khăn trong quản lý không gian làm việc: Việc sắp xếp không gian làm việc không hợp lý dẫn đến tình trạng lộn xộn, giảm hiệu suất lao động. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp tối ưu hóa không gian làm việc, loại bỏ các yếu tố không cần thiết và tạo ra môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, tăng cường hiệu quả mà không yêu cầu đầu tư lớn.

• Quy trình sản xuất phức tạp: Các quy trình sản xuất phức tạp gây ra lỗi sản xuất và khó khăn trong việc quản lý. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp đơn giản hóa và tối ưu hóa các quy trình này, sử dụng các công cụ trực quan để tăng cường khả năng theo dõi, quản lý và kiểm soát chất lượng sản xuất.

• Trình độ công nghệ lạc hậu: Khoảng 52% doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn sử dụng công nghệ cũ, điều này gây ra nhiều khó khăn trong việc tăng năng suất và chất lượng. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng là bước đầu tiên giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình hiện tại và chuẩn bị sẵn sàng cho việc nâng cấp công nghệ trong tương lai.

• Năng lực quản lý hạn chế: Do năng lực quản lý còn hạn chế, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc chuyển đổi mô hình sản xuất và quản lý quy trình. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các cải tiến từ từ, bắt đầu từ thí điểm ở một số khu vực, giúp quá trình chuyển đổi diễn ra một cách an toàn và hiệu quả.

• Liên kết chuỗi cung ứng yếu: Chuỗi cung ứng không ổn định và thiếu sự liên kết chặt chẽ là một trong những vấn đề lớn của các doanh nghiệp. Chương trình cải tiến năng suất, chất lượng giúp tối ưu hóa quy trình nội bộ trước, sau đó dần mở rộng áp dụng vào các khâu trong chuỗi cung ứng để đảm bảo hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất và phân phối.

Quy trình Cải tiến Năng suất và Chất lượng cùng MANCOM 

1. Phân tích và Đánh giá Hiệu suất Hiện tại

MANCOM cung cấp dịch vụ phân tích hiệu suất toàn diện, giúp doanh nghiệp xác định chính xác các điểm yếu và lãng phí trong quy trình sản xuất. Chúng tôi sử dụng các phương pháp phân tích dữ liệu tiên tiến để đánh giá hệ thống quản lý và hiệu suất hiện tại của doanh nghiệp, từ đó xác định cơ hội cải tiến năng suất và chất lượng.

2. Đề xuất Giải pháp Cải tiến Quy trình Sản xuất

Dựa trên kết quả phân tích, MANCOM sẽ đề xuất giải pháp cải tiến tối ưu, được tùy chỉnh riêng cho từng doanh nghiệp. Các giải pháp này không chỉ giúp cải tiến quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo chất lượng sản phẩm vượt trội. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, chúng tôi đã giúp hàng trăm doanh nghiệp đạt được kết quả bền vững và tăng trưởng mạnh mẽ.

3. Áp dụng Phương pháp Quản lý Hiện đại: Lean, Six Sigma, Kaizen

MANCOM giúp doanh nghiệp triển khai các phương pháp quản lý sản xuất tiên tiến như Lean, Six Sigma và Kaizen. Những phương pháp này không chỉ giúp loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình mà còn cải thiện hiệu quả sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ổn định. Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp triển khai những phương pháp này một cách hiệu quả nhất, giúp tiết kiệm chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh.

4. Đào tạo và Phát triển Năng lực Nhân sự

Để duy trì và phát triển các cải tiến, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp. Nhân viên sẽ được trang bị các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng thành công các phương pháp cải tiến năng suất và quản lý chất lượng, từ đó nâng cao năng lực của doanh nghiệp.

5. Hỗ trợ Đạt Chứng nhận Tiêu chuẩn Quốc tế: ISO 9001, ISO 14000, ISO 22000, ...

MANCOM hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế quan trọng như ISO 9001 (Quản lý chất lượng), ISO 14000 (Quản lý môi trường) và ISO 22000 (An toàn thực phẩm). Việc đạt các tiêu chuẩn này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín mà còn mở rộng cơ hội kinh doanh trên thị trường quốc tế.