Hãy áp dụng chuyển đổi số ngay nếu Doanh NGHIỆp của bạn

• Gặp khó khăn trong việc quản lý quy trình sản xuất:
  Nếu doanh nghiệp của bạn đang phải đối mặt với các quy trình sản xuất thiếu hiệu quả, tốn thời gian và dễ xảy ra sai sót, chuyển đổi số là giải pháp hiệu quả. Việc áp dụng phần mềm ERP và hệ thống quản lý sản xuất thông minh sẽ giúp tối ưu hóa quy trình, tự động hóa công việc và giảm thiểu lãng phí. Các công cụ này sẽ giúp giám sát tiến độ công việc và phân tích dữ liệu sản xuất, từ đó cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.

• Chi phí vận hành không được kiểm soát:
  Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa ngân sách, chuyển đổi số có thể giúp. Các hệ thống tài chính tích hợp và phân tích dữ liệu lớn sẽ giúp bạn theo dõi chi phí thực tế, nhận diện các nguồn lãng phí và tối ưu hóa quy trình, đảm bảo việc sử dụng nguồn lực hiệu quả và giảm thiểu chi phí vận hành.

• Quy trình quản lý nhân sự chưa hiệu quả:
  Nếu doanh nghiệp của bạn gặp vấn đề trong việc theo dõi và quản lý hiệu suất nhân viên, công cụ quản lý nhân sự trực tuyến và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc sẽ giúp bạn theo dõi tiến độ và năng suất của từng nhân viên. Việc áp dụng chuyển đổi số giúp doanh nghiệp quản lý nhân sự một cách linh hoạt, minh bạch và hiệu quả hơn.

• Khó khăn trong việc duy trì kỷ luật lao động và trách nhiệm công việc:
  Nếu việc duy trì kỷ luật lao động đang là thách thức trong doanh nghiệp của bạn, chuyển đổi số sẽ cung cấp các công cụ giám sát và thúc đẩy kỷ luật làm việc. Các phần mềm quản lý công việc và hệ thống theo dõi giờ làm việc giúp doanh nghiệp duy trì quy trình làm việc rõ ràng và trách nhiệm cá nhân, từ đó nâng cao tinh thần làm việc và ý thức tự giác của nhân viên.

• Thiếu công cụ giám sát và phân tích hiệu quả:
  Nếu doanh nghiệp của bạn không có công cụ giám sát hiệu quả, chuyển đổi số sẽ mang lại giải pháp. Hệ thống quản lý trực quan và công cụ phân tích dữ liệu giúp giám sát tiến độ công việc và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực. Những công cụ này giúp phát hiện các vấn đề ngay lập tức và có phương án xử lý kịp thời, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động một cách trơn tru và hiệu quả.

• Doanh nghiệp có quy trình phức tạp và thiếu sự liên kết:
  Nếu quy trình sản xuất hoặc quản lý trong doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn do thiếu sự liên kết và thông tin rõ ràng, chuyển đổi số giúp giải quyết vấn đề này. Các phần mềm quản lý dự án và hệ thống tích hợp quy trình sẽ giúp đồng bộ hóa các bước trong quy trình, tối ưu hóa công việc và giảm thiểu sai sót, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí.

Quy Trình Triển Khai CÙNG MANCOM

Việc chuyển đổi số giúp các doanh nghiệp sản xuất tối ưu hóa quy trình, tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, để áp dụng thành công, quy trình chuyển đổi số cần được tùy chỉnh phù hợp với đặc thù và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Với kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tư vấn, MANCOM mang đến giải pháp chuyển đổi số toàn diện, giúp doanh nghiệp sản xuất tối ưu hóa quy trình và đạt hiệu quả cao.

1. Khảo sát & đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

   • Phân tích chi tiết về quy mô, nguồn lực, cơ sở hạ tầng công nghệ và năng lực quản lý hiện tại của doanh nghiệp.

   • Đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp cho chuyển đổi số qua các yếu tố như hạ tầng công nghệ, kỹ năng nhân sự và văn hóa doanh nghiệp.

   • Xác định các điểm yếu trong quy trình và những tiềm năng cải tiến có thể áp dụng công nghệ số.

2. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số phù hợp

   • Lập kế hoạch chiến lược chuyển đổi số dài hạn, tập trung vào các lĩnh vực quan trọng cần số hóa như quản lý sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, và quản lý tài chính.

   • Lựa chọn các công nghệ số phù hợp với khả năng và nhu cầu của doanh nghiệp, bao gồm ERP, CRM, IoT, AI và Big Data.

   • Tạo lộ trình thực hiện từ các bước thí điểm ở những bộ phận quan trọng, sau đó mở rộng toàn diện.

3. Đào tạo & phát triển kỹ năng chuyển đổi số

   • Tổ chức các khóa đào tạo về các công nghệ và quy trình chuyển đổi số cho nhân viên, giúp họ nắm vững các công cụ và phương pháp số hóa.

   • Phát triển tư duy số hóa và sự linh hoạt cho toàn bộ nhân viên, từ lãnh đạo đến công nhân, giúp họ nhận thức được lợi ích của chuyển đổi số trong công việc hàng ngày.

   • Tạo sự đồng thuận và cam kết từ ban lãnh đạo doanh nghiệp về việc thúc đẩy chuyển đổi số trong tất cả các bộ phận.

4. Thí điểm & triển khai từng bước

   • Triển khai thí điểm các công cụ chuyển đổi số ở một số bộ phận trọng yếu, nơi có khả năng tạo ra giá trị rõ rệt và nhanh chóng.

   • Đo lường hiệu quả và hiệu suất của các công cụ số hóa trong giai đoạn thí điểm, sau đó điều chỉnh để tối ưu hóa hiệu quả trước khi mở rộng ra toàn bộ doanh nghiệp.

   • Đảm bảo việc tích hợp các hệ thống mới vào quy trình hiện tại mà không làm gián đoạn sản xuất.

5. Theo dõi & cải tiến liên tục

   • Thiết lập hệ thống giám sát liên tục để theo dõi hiệu quả của các công cụ chuyển đổi số trong quá trình vận hành thực tế.

   • Sử dụng dữ liệu thu thập được để đánh giá và điều chỉnh chiến lược, giúp tối ưu hóa các quy trình và hệ thống.

   • Mở rộng các công cụ chuyển đổi số từ bộ phận thí điểm sang các bộ phận khác, tạo sự đồng bộ và liên kết trong toàn bộ doanh nghiệp.

6. Hỗ trợ sau triển khai

   • MANCOM sẽ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn hậu triển khai, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và chiến lược để đảm bảo các công cụ chuyển đổi số phát huy tối đa hiệu quả.

   • Tư vấn và hỗ trợ việc nâng cấp công nghệ, cũng như áp dụng các công cụ chuyển đổi số tiên tiến hơn khi doanh nghiệp đã sẵn sàng.

   • Đảm bảo sự liên tục trong việc cải tiến và cập nhật công nghệ, giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển trong môi trường kinh doanh số hóa.

Lộ trình tư vấn chuyển đổi số của MANCOM được thiết kế đặc biệt để phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, đảm bảo sự linh hoạt, hiệu quả và bền vững trong quá trình chuyển đổi. Quy trình này giúp doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn hỗ trợ!